Сумніви щодо змін у стратегії

Елі Офек, Джил Евері ・ Квітень 2015

«Hablar claro» – так звалась Авґустинова стратегія, спрямована на перетворення «Емілії» на наступне роздрібне диво Іспанії, і спочатку інвестори були від цієї...

753 переглядів

Мистецтво давати і приймати поради

Дейвід Е. Ґарвін, Джошуа Д. Марґоліс ・ Квітень 2015

Ті, хто ефективно дає поради, здійснюють м’який вплив: вони допомагають формувати важливі рішення, водночас зміцнюючи готовність людей діяти. Позаяк вони є...

1727 переглядів

Як зробити дурні групи розумнішими

Рід Гейсті, Кес Санстейн ・ Березень 2015

Як то кажуть, одна голова – добре, а дві – краще. Якщо це так, тоді три голови мають бути краще за дві, а чотири – ще краще. Проте групам часто не вдається...

4307 переглядів

Чому корпоративні функції спотикаються

Свен Куніш, Ґюнтер Мюлер-Стевенс , Ендрю Кемпбел ・ Березень 2015

Лідер новоствореної функції, як і лідер будь-якого іншого нового проєкту, перебуває під тиском, бо мусить надати докази ефективности концепції та налагодити...

629 переглядів

Стережіться ідей майбутнього

Джуліан Беркіншо ・ Лютий 2015

Імпорт ідеї – ризикована справа. Навіть така теорія чи практика, корисність якої максимально очевидна, може піти шкереберть, якщо компанія не готова діяти...

1284 переглядів

Елінор Остром. Керування спільним. Еволюція інституцій колективної дії

Дмитро Шевчук ・ Березень 2014
Київ: Наш час, 2012.
Переклад з англійської Тетяни Монтян
Відправною точкою для осмислення проблем управління спільними ресурсами Елінор Остром робить аналіз трьох найвпливовіших теоретичних моделей при розробці та застосуванні політичних рекомендацій щодо того, як шукати рішення у сфері спільного використання ресурсів.
841 переглядів